Как правильно написать бизнес-план?

Абсолютно каждый бизнес может приносить доход, если в самом начале грамотно спланировать. А главное в этом деле — создание бизнес — плана!

Как эффективно создать бизнес — план?

Как предусмотреть все ошибки?

С чего начать?

Как успешно развить фирму?

На эти и другие вопросы ответит данная статья!

По определению бизнес — план — это документ предприятия, который определяет состояние дел по конкретным категориям за отчетный период. Бизнес — план является толчком для совершенствования бизнеса.

К написанию бизнес — плана необходимо подходить с ответственностью, учитывая некоторые нюансы по профилю вашего предприятия. Благодаря грамотно написанному бизнес — плану можно получить льготное кредитование в банке, который кредитует малый и средний бизнес. Во — первых, данный документ должен содержать достижимые цели и планируемые показатели в течение пяти лет.

Показатели включают в себя следующее:

— Расчеты по окупаемости,

— Расчеты по рынкам сбыта,

— Расчеты по объемам производимых товаров или услуг,

— Расчеты маркетинговых исследований,

— конкурентоспособности

— И другие.

Эти показатели не должны быть взяты с потолка.

Создание бизнес — плана требует огромного труда, потому как подсчеты, обработка информационной базы, анализ, диагностика занимает много усилий. От качества данных предприятия напрямую зависит не только качество бизнес — плана, но и качество дальнейшей деятельности предприятия, его успех. Неграмотно созданный бизнес — план может привести к большим затратам. Об ошибках поговорим позже. Рассмотрим главные части бизнес — плана.

Резюме

В данной части содержится основная информация о предприятии. Название предприятия или организации, имена учредителей и директоров, стартовый капитал, цели, профиль деятельности.

Описание компании и отрасли

В данном разделе содержатся сведения о самой компании. Финансовые показатели, полная структура управления, количество работников, направления деятельности, состояние отрасли.

Характеристика продукции. В этом разделе стоит указать, какие товары производит предприятие, отметить преимущества, технологии использования.

Сбыт

В данном разделе следует отметить основные пути сбыта, количественные и процентные показатели, привлечение потребителей, стоимость, схема продаж.

Производственный план

Процессы, относящиеся непосредственно к производству, следует писать в данном разделе. Оборудование, характеристика помещений, складов, цехов, сроки поставок сырья, выпуск продукции или услуг. И обязательно контроль.

 

Финансовый план

Особо важный раздел. Содержит в себе следующее:

— Сроки окупаемости вложений,

— Дисконтируемый срок с учетом времени,

— Доходность,

— Чистая стоимость,

— Индекс рентабельности,

— Линия безубыточности,

— Финансовый риск,

— Финансовая устойчивость.

Эффективность проекта

Данный раздел содержит значимость предприятия, включая такие показатели, как коэффициенты эффективности.

Риски

Данный раздел содержит все категории рисков в процентном выражении и возможные пути возврата денежных средств.

В некоторых случаях может понадобиться дополнительные разделы и приложения. Например, структура предприятия в развернутом формате, устав предприятия, договора, сертификаты, патенты и другое.

Ошибки. И как их избежать?

Основной ошибкой в ​​планировании и создании бизнес — плана является несоответствие разделов с общей целью и стратегией предприятия.

Еще одной ошибкой можно считать противоречие в первом разделе и расчетах.

Грубейшей ошибкой можно назвать несоответствия расчетов. Порой это связано с подгонкой расчетов под финансовый итог. Экономические показатели должны быть реальными. Это сказывается на эффективности проекта.

Можно также добавить следующие распространенные ошибки:

— Некорректный план сбыта,

— Излишняя ненужная информация,

— Применение неизвестных программ при расчетах,

— Применение западных версий создания бизнес — плана,

— Банальная неаккуратность.

В заключении необходимо сказать, что на создание бизнес — плана уйдет немало времени. Но чтобы усилия не были напрасны, нужно к данной деятельности привлечь все отделы предприятия. Это залог успешности!